{"id":8135,"date":"2026-04-02T14:00:00","date_gmt":"2026-04-02T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/glow-careers.ch\/blog\/?post_type=glossary&p=8135"},"modified":"2026-04-10T14:11:52","modified_gmt":"2026-04-10T11:11:52","slug":"heimarbeit","status":"publish","type":"glossary","link":"https:\/\/glow-careers.ch\/blog\/was-ist\/heimarbeit\/","title":{"rendered":"Was ist Heimarbeit? Definition & Praxistipps 2026"},"content":{"rendered":"

Heimarbeit<\/strong> (in der modernen Dienstleistung meist Homeoffice genannt) umschreibt die vertragliche Verrichtung von Arbeitspflichten in den privaten Wohnr\u00e4umen<\/strong> des Arbeitnehmenden. F\u00fcr Schweizer Betriebe ist diese Flexibilit\u00e4t essenziell, bedingt aber ein starkes gegenseitiges Vertrauen und angepasste Kontrollmechanismen<\/strong>.<\/p>\n

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Heimarbeit einfach erkl\u00e4rt<\/h2>\n

Im fortschrittlichen Schweizer HR-Management hat sich die Heimarbeit<\/strong> rasant als Branchenstandard etabliert. Anstatt t\u00e4glich im Stau zu stehen oder in \u00fcberf\u00fcllten SBB-Z\u00fcgen zu sitzen, schliesst die Fachkraft ihren Laptop im eigenen Zuhause<\/strong> an. Das spart wertvolle Lebenszeit. Das Unternehmen generiert im Gegenzug tiefere Infrastrukturkosten, muss aber den Zusammenhalt \u00fcber die Hierarchie im Unternehmen<\/strong><\/a> digital orchestrieren.<\/p>\n

Klassischerweise bedingt die Heimarbeit im administrativen Bereich eine exzellente IT-Infrastruktur. \u00dcber VPN-Verbindungen, Microsoft Teams und geteilte Cloud-Laufwerke wird sichergestellt, dass die Kollaboration nicht ins Stocken ger\u00e4t. Entscheidend ist der Wandel in der Kultur: Vorgesetzte k\u00f6nnen nicht mehr pr\u00fcfen, wer zuerst im B\u00fcro ist. Sie m\u00fcssen ihren F\u00fchrungsstil<\/strong><\/a> radikal auf ergebnisorientierte Ziele (MBO)<\/strong> umstellen.<\/p>\n

Man unterscheidet zwischen permanenter Telearbeit<\/strong> (100 % Remote) und dem hybriden Modell<\/strong>, das in der Schweiz am beliebtesten ist. Letzteres schreibt oftmals zwei bis drei B\u00fcrotage vor, um Innovation und Arbeitnehmer\u00fcberlassung<\/strong><\/a> kreativ voranzutreiben, und gew\u00e4hrt f\u00fcr tiefere Konzeptarbeit volle \u00f6rtliche Flexibilit\u00e4t. <\/p>\n

Heimarbeit vs. Mobile Work (Work from Anywhere):<\/strong> Bei klassischer Heimarbeit hat die Fachperson einen station\u00e4r eingerichteten Arbeitsplatz in der Wohnung<\/strong>. Bei Mobile Work<\/em> oder Workation<\/em> kann die Person hauptberuflich oder nebenberuflich<\/strong><\/a> v\u00f6llig frei von jedem Ort der Welt (Caf\u00e9, Hotel) aus arbeiten.<\/p>\n

Laut einer weitreichenden Studie von Deloitte Schweiz<\/strong> arbeiten heute mehr als ein Drittel der Schweizer Angestellten<\/strong> mindestens partiell ausserhalb der regul\u00e4ren Firmenr\u00e4umlichkeiten.<\/p>\n

Vorteile und Nachteile der Arbeit auf Distanz<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
\u2705 Vorteile (f\u00fcr Schweizer Firmen)<\/th>\n\u274c Nachteile (f\u00fcr Schweizer Firmen)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Senkung der Fixkosten:<\/strong> Weniger Platzbedarf erm\u00f6glicht Betrieben die R\u00fcckgabe von teuren B\u00fcrofl\u00e4chen in den Wirtschaftszentren<\/strong>.<\/td>\nKulturelle Erosion:<\/strong> Wenn das Team sich nie physisch trifft, verblasst die gemeinsame emotionale Firmen-DNA<\/strong> rasch.<\/td>\n<\/tr>\n
Erh\u00f6hte Konzentration:<\/strong> Ohne st\u00e4ndige St\u00f6rungen in Grossraumb\u00fcros steigt die Qualit\u00e4t bei komplexen konzeptionellen Aufgaben<\/strong>.<\/td>\nRisiko von Entgrenzung:<\/strong> Fachkr\u00e4fte schalten abends den Laptop nicht mehr aus, was das Burnout-Risiko massiv erh\u00f6ht<\/strong>.<\/td>\n<\/tr>\n
Erweiterter Kandidatenpool:<\/strong> KMU sind nicht mehr auf lokale Pendler beschr\u00e4nkt, sondern k\u00f6nnen Talente aus der gesamten Schweiz rekrutieren<\/strong>.<\/td>\nKomplexe Datensicherheit:<\/strong> Der ungesch\u00fctzte Datentransfer \u00fcber private WLANs birgt erhebliche Risiken f\u00fcr die IT-Sicherheit (Cybersecurity)<\/strong>.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Heimarbeit in der Praxis: Tipps f\u00fcr Schweizer KMU<\/h2>\n
    \n
  1. \n

    Ein klares Homeoffice-Reglement verfassen<\/strong>
    \nLass keine Missverst\u00e4ndnisse aufkommen. Definiere schriftlich, an welchen Tagen Pr\u00e4senzpflicht herrscht und welche Auslagen (z.B. Internetpauschale, ergonomischer Stuhl) durch die Firma verg\u00fctet werden. Ein transparentes Reglement beugt juristischen Konflikten nach dem Obligationenrecht vor<\/strong>.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Spontane «Wasserkocher-Gespr\u00e4che» digitalisieren<\/strong>
    \nDas gr\u00f6sste Manko der Distanz ist die Isolation. F\u00fchre als F\u00fchrungskraft fixe Formate wie einen «Virtual Coffee» oder einen «Guten-Morgen-Chat» ohne Traktandenliste ein. Diese informellen Runden st\u00e4rken das Vertrauen<\/strong> und f\u00f6rdern den abteilungs\u00fcbergreifenden Informationsfluss.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Gesetzliche Ruhezeiten aktiv durchsetzen<\/strong>
    \nZwinge dein Team, offline zu gehen. Die Flexibilit\u00e4t verleitet dazu, noch sp\u00e4t nachts Mails zu beantworten. Sensibilisiere deine Manager daf\u00fcr, dass Nachtarbeit ab 23 Uhr<\/strong> in der Schweiz bewilligungspflichtig ist und das Versenden von sp\u00e4ten E-Mails die Angestellten unter toxischen Druck<\/strong> setzt.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Warum ist Heimarbeit f\u00fcr Unternehmen wichtig?<\/h2>\n

    Wer den Trend zur \u00f6rtlichen Flexibilit\u00e4t in der Schweiz blockiert, katapultiert sich im Recruiting selbst ins Aus. Ein starres Pr\u00e4senz-Diktat gilt f\u00fcr junge, hoch qualifizierte Talente heute als absolutes Red Flag. Moderne Fachkr\u00e4fte fordern Vertrauen und Autonomie; sie nutzen die wegfallende Pendelzeit, um private Belange zu regeln. Firmen, die dies nicht gew\u00e4hrleisten, leiden unter einer deutlich h\u00f6heren Absprungrate bei den Vertragsverhandlungen<\/strong>.<\/p>\n

    Speziell f\u00fcr kleinere Schweizer Betriebe<\/strong>, die oft nicht mit den \u00fcppigen Boni von Banken oder Pharma-Giganten mithalten k\u00f6nnen, ist die Option zur Arbeit auf Distanz der entscheidende Hebel. Sie reduziert indirekt auch den Gender Pay Gap<\/strong><\/a>, da sie es beiden Elternteilen erlaubt, hochprozentige F\u00fchrungspensen anzunehmen, ohne an den strikten Abholzeiten der Kitas zu scheitern. Flexibilit\u00e4t ist pures, unbezahlbares Employer Branding<\/strong>.<\/p>\n

    H\u00e4ufig gestellte Fragen zur Heimarbeit<\/h2>\n

    Gibt es in der Schweiz ein rechtliches Anrecht auf Homeoffice?<\/h3>\n

    Nein, im Schweizer Obligationenrecht (OR) ist kein genereller gesetzlicher Anspruch auf Heimarbeit<\/strong> verankert. Das Management kann frei entscheiden, ob und in welchem Umfang es dem Arbeitnehmer<\/strong> diese Arbeitsform zugesteht.<\/p>\n

    Muss der Arbeitgeber die Kosten f\u00fcr den privaten Arbeitsplatz \u00fcbernehmen?<\/h3>\n

    Ordnet die Firma die T\u00e4tigkeit von zu Hause<\/strong> zwingend an und stellt im Betrieb keinen Desk zur Verf\u00fcgung, muss sie sich gem\u00e4ss Bundesgericht an den Kosten f\u00fcr Infrastruktur und Miete anteilig beteiligen<\/strong>. Erfolgt die Regelung auf freiwilligen Wunsch des Angestellten, entf\u00e4llt diese Pflicht meist.<\/p>\n

    Ist die Zeiterfassung im eigenen Zuhause obligatorisch?<\/h3>\n

    Ja. Das Schweizer Arbeitsgesetz (ArG) verlangt auch im Homeoffice<\/strong> eine strikte Erfassung der t\u00e4glichen Arbeitszeiten<\/strong>. Das Kader muss sicherstellen, dass das Team die gesetzlichen Pausen und die Nachtruhe<\/strong> zwingend einh\u00e4lt.<\/p>\n

    Was unterscheidet das rechtliche Heimarbeitsgesetz von der klassischen Telearbeit?<\/h3>\n

    Das in der Schweiz veraltete Heimarbeitsgesetz (HArG) regelt oft noch gewerbliche Produktion in Heimarbeit<\/strong> (St\u00fccklohnarbeiten). F\u00fcr moderne B\u00fcroangestellte greift f\u00fcr die Telearbeit am Computer<\/strong> ausschliesslich das regul\u00e4re Obligationenrecht (OR).<\/p>\n

    Greift die obligatorische Unfallversicherung (UVG) in den eigenen vier W\u00e4nden?<\/h3>\n

    Absolut. W\u00e4hrend der regul\u00e4r festgelegten Arbeitszeit<\/strong> ist der Angestellte im h\u00e4uslichen B\u00fcro vollumf\u00e4nglich \u00fcber die Berufsunfallversicherung (BU) des Arbeitgebers<\/strong> abgedeckt, sofern der Unfall in direktem Zusammenhang mit der beruflichen T\u00e4tigkeit<\/strong> steht.<\/p>\n

    Welche steuerlichen Folgen hat die Heimarbeit f\u00fcr Schweizer Arbeitnehmende?<\/h3>\n

    Wer regelm\u00e4ssig von zuhause aus arbeitet, kann einen Anteil der Wohnungsmiete und Nebenkosten<\/strong> als Berufsauslagen in der Steuererkl\u00e4rung geltend machen, sofern kein vollwertiger Arbeitsplatz im Betrieb zur Verf\u00fcgung steht. Auch Kosten f\u00fcr B\u00fcrom\u00f6bel, Internet und Arbeitsmaterial<\/strong> sind unter bestimmten Bedingungen absetzbar. Die genauen Abzugsm\u00f6glichkeiten variieren je nach kantonaler Steuerpraxis<\/strong>, weshalb eine Abstimmung mit der zust\u00e4ndigen Steuerverwaltung empfehlenswert ist.<\/p>\n

    Wie wirkt sich Heimarbeit auf die Unternehmenskultur aus?<\/h3>\n

    Regelm\u00e4ssige Remote-Arbeit<\/strong> kann den spontanen Austausch im Team reduzieren und den Aufbau pers\u00f6nlicher Beziehungen erschweren. Erfolgreiche Unternehmen begegnen diesem Risiko mit hybriden Modellen<\/strong>, die feste Pr\u00e4senztage im B\u00fcro mit flexiblen Homeoffice-Tagen kombinieren. Gezielte virtuelle Team-Events und regelm\u00e4ssige Check-ins<\/strong> stellen sicher, dass der Zusammenhalt trotz r\u00e4umlicher Distanz erhalten bleibt.<\/p>\n

    Verwandte Begriffe<\/h2>\n